私ども、神奈川県行政書士会 国際部 外国籍の子どもの「在留資格＆進路」支援チーム（通称、「子どもビザさぽ」）がＫＩＦ（公益財団法人かながわ国際交流財団）様から委託を受けて作成してまいりました「日本に住む外国籍家庭に赤ちゃんが生まれたときの大切な3つの手続き」のサイトが、２０...

コロナ禍に伴う中小企業庁の「一時支援金」事業につき、４月に「登録確認機関」を拝命し、「事前確認」を精力的に行って参りました。 ５０名以上の社長様、および個人事業主様にお会いし、次々と「事前確認」をさせていただいた結果、「事前確認」登録計５０件（残る数件は受給資格なし）のうち...

コロナ禍に伴う中小企業庁の「一時支援金」事業に関し、４月に「登録確認機関」を拝命し、「事前確認」を精力的に行って参りました。 ５０名以上の社長様、および個人事業主様にお会いし、次々と「事前確認」をさせていただきました。皆さま、資金繰り等でお忙しい中、熱心にご準備いただき、大...

昨年はタイミングを逸し、皆、鳥たちに食べられてしまいましたが、今年は早めに収穫してしまいました。それでも、まだ全体の半分くらいで、次々に熟しつつあります。 あまりに木が高くなってしまい、こずえの方は脚立に登ってもとどきません。残りは、やはり鳥たちにやることにしました。この鳥...

今年咲いたバラの中から、二種をご紹介。 右のアンジェラは、年々巨大化して、手前のフラミンゴ（ネグンドカエデ）の幹を包み込みそうになりました。左寄りの四季桜も、風前の灯？ 左端のゴールドバニーも、今年はなかなかうまく咲いてくれました。 → バラ達 → ブログトップ →...

開業② こうして振り返ってみると、私は一貫して「マイノリティー」だったのだな、と再認識しました。大学は、国立大ながら規模で下から二番目の小ささ。銀行では「亜流」の国際畑。外務省・在外公館では民間出身の出向者（アタシェ）。技術のメーカーでは、誰もやりたがらない管理の「便利屋...

開業① 行政書士事務所を開業しました。当座は様々な手続や勉強で忙しくしていましたが、それも落ち着くと、しばらくは仕事もなく、様々なことに思いを致しました。 このように、日々の忙事に追われる生活から一旦離れ、思索する毎日を過ごしたのは二度目でした。一度目というのは、アブダビ...

この度、横浜商工会議所が会員に提供しているアドヴァイザリーサービス、「専門指導制度」の指定「専門指導員」に就任し、コンサルティングサービスを開始しました。 → 横浜商工会議所の弊所紹介画面を見る 引続き、いわば「総合医」として、常に状況を整理し、全体的な構図を示しながら、必...

メーカー時代⑪ このように忙しい日々を過ごしつつ、自身の「専門職」的役回りに対する疑問も、正直、ありました。社内外には、私を「便利屋」と見る向きもあったと思います。「英語屋さん」、「手続屋さん」、「厄介払い屋さん」・・・ ...

メーカー時代⑩ 以前、新しい仕事を始めると、（場合によっては）その初日から「業務マニュアル」を作り始めた、と書きました。法律や制度がからむ「ややこしい」仕事を社内でほぼ一手に任される立場となり、またその多くは定期的でないものでしたので、その際の業務経験をいかに次回（場合によ...

メーカー時代⑨ ようやく、ここまで来ました。私がメーカーの総務時代にやった、主な許認可関連業務を書き出してみます。 建設業許可（更新・変更申請、事業所開設届出書、他） 経営事項審査（技術職員名簿、工事経歴書、物品供給経歴書、技術者経歴書、他）...

メーカー時代⑧ 不動産の管理を一手にやる、ということになると、土地や建物のいわゆる「躯体」の管理だけに止まりません。人事異動に伴う社内組織改編により、ビル内の部署の移動を要すると、そのロジもやる必要があり、また書籍やキャビネ、パーテーション等の什器の移動・移設、情報・通信回...

メーカー時代⑦ 不動産管理も、メインの仕事でした。本社ビル、関連会社ビル、社宅（集合住宅）などは自社保有で、他にも駐車場などを保有しており、それらの営繕や処分にまつわる業務です。 計１３棟あり、社歴が長い分、築３０～４０年前後の物件が主体で、保守・修繕には手がかかりました...

メーカー時代⑥ 総務部に異動となりました。当時の同部は、定時株主総会の対応に半年以上を費やし、なかなか新たな取組みを「積み上げ」ることができない状態でした。そこで、私にどんどん新しいことに取り組ませよう、との目論見です。...

メーカー時代⑤ 人事部時代の大きな仕事としては、確定拠出年金（企業年金）の設計と導入、というプロジェクトがありました。証券会社の方から全体像を教えてもらい、信託銀行のアクチュアリー（保険数理士）さんと協議しつつ、既存の確定給付年金（DB）から部分的に確定拠出年金（DC）とし...

メーカー時代④ 従業員教育も、大きな施策の一つでした。大きく分けると、(1)階層別研修、(2)技術・職能研修、(3)通信教育、(4)資格取得報償制度の四つです。社内で組成するものもあり、外部リソース利用のものもありました。 (1) 階層別研修...

Free Telephone Counseling for Foreign Children (in 5 languages) あなたの／あなたのおこさんの、しょうらいのために、そうだんしてみませんか。Would you like to consult with us for...

メーカー時代③ 人事部の管理職となった際、社長から言い渡されたいくつものミッションの中に、社員の「メンタルヘルス」対応の問題がありました。この用語は、当時まだ世の中で一般的に使われているものとはいいにくい状況で、「セクハラ」こそ知られていましたが、「パワハラ」は未だし、だっ...

メーカー時代② 前回、社内「女性活躍プロジェクト」を主導、と書きましたが、正直をいうと、本当の名称は女性「活用」プロジェクトでした。当時の一般的企業（上場）の経営意識としては、これが限度だったのです。内容としても、全社での職能別年俸制の導入と併せ、（事務方が大半だった）一般...

メーカー時代① 業務は充実していましたが、心の中では、転職を意識しつつありました。元々、一度はメーカーで働きたいという気持ちがあったのですが、このまま数年留まって出向を待つよりも、意欲の高いうちに自らの意志で出た方が、と考えるようになったのです。結局、エンジ系のメーカーの...